Les nouvelles technologies ayant révolutionné la manière de travailler, les entreprises se trouvent dans l’obligation d’adopter une méthode de sourcing permettant de recruter des employés 2.0.
Ces derniers doivent posséder certaines aptitudes transversales en plus des compétences spécifiques requises pour le poste qu’ils convoitent. Malheureusement, les techniques de recrutement traditionnelles ont montré leurs limites en ce qui concerne l’identification de ces candidats et la conduite du recrutement moderne.
Il convient donc de passer à des techniques plus actuelles, proactives et ouvertes. Explorez les 5 approches suivantes pour choisir la méthode de sourcing de candidats qui convient à votre organisation.
Le terme « social recruiting » se traduit en français par « recrutement sur les réseaux sociaux ». D’après certains sondages, près de 89% des recruteurs ont déjà embauché des employés via LinkedIn.
Ce chiffre démontre non seulement la révolution dans le processus de recrutement, mais également l’efficacité de la méthode de sourcing utilisée.
Le social recruiting rend la recherche de talents plus humaine et moins formelle. Il permet aussi au recruteur de mettre en avant les soft skills et de toucher de nouveaux profils de candidats. Par ailleurs, les réseaux sociaux donnent généralement une image plus complète des demandeurs d’emploi.
Un petit tour sur les profils Facebook ou X (Twitter) permet de juger des mœurs, des talents particuliers, des opinions et même de la personnalité d’un candidat. Le recruteur obtient donc une vision plus globale du futur employé.
2 – L’outbound recruiting
Il s’agit d’une méthode de sourcing proactive qui consiste à rechercher des candidats potentiels pour un poste. Dans cette approche, ce n’est plus le postulant qui vient au recruteur.
C’est bien l’équipe RH de l’entreprise qui contacte les personnes susceptibles de correspondre aux exigences d’un poste, qu’il soit vacant ou non. Cette recherche se fait via différents canaux comme les médias sociaux, les réseaux professionnels, les événements d’entreprise, ou encore le bouche-à-oreille.
L’objectif est de trouver soi-même les profils les plus intéressants pour son entreprise, même parmi les personnes qui n’ont pas manifesté de l’intérêt pour un poste.
Cette méthode de sourcing possède l’avantage d’ouvrir les horizons de l’entreprise vers des profils qu’elle n’aurait peut-être pas rencontrés en se contentant des postulants à son offre d’emploi.
Cependant, sa mise en place nécessite beaucoup de temps et de ressources. Aussi, l’outbound recruiting a tendance à multiplier les échecs, puisque la plupart des candidats contactés ne sont pas disponibles ou intéressés.
3 – L’automatisation
L’automatisation consiste à utiliser des outils technologiques pour accomplir des tâches, notamment celles récurrentes. Elle réduit l’intervention humaine et optimise les processus. En tant que méthode de sourcing, l’automatisation élimine la paperasse et organise la recherche de candidats.
Les entreprises qui adoptent cette approche gagnent du temps lors du recrutement. Elles peuvent confier à un logiciel le tri des candidatures et leur classement selon des critères bien définis. Elles peuvent même automatiser :
- L’exploration des réseaux sociaux ;
- La réponse aux mails de candidatures ;
- La prise de rendez-vous avec les personnes retenues, etc.
Pour en apprendre davantage sur l’importance de cette méthode de sourcing dans le recrutement, consultez cette page. Gardez à l’esprit que pour bénéficier de tous les avantages de l’automatisation, il est indispensable de savoir manipuler trois types d’outils à savoir :
- Les CRM (Candidate Relationship Management) ;
- Les ATS (Applicant Tracking System) ;
- Les chatbots.
Par ailleurs, en tant que recruteur, vous devrez trouver des méthodes supplémentaires pour pallier le risque d’un recrutement militaire, et pas humain, qui fait l’impasse sur les aptitudes personnelles des candidats.
4 – Le matching par l’IA
Avez-vous entendu parler des tendances RH de l’IA ? Sinon, vous pouvez cliquer ici pour comprendre comment, d’après certaines prévisions, l’intelligence artificielle va créer des millions d’emplois dans le futur.
En ce qui concerne le recrutement en particulier, l’IA apparait comme un outil de choix pour trouver des candidats qui répondent aux besoins spécifiques d’un poste.
Le matching par l’IA utilise les facultés prédictives de l’outil pour dénicher des talents susceptibles de prétendre à une offre d’emploi, mais aussi d’être un atout pour l’entreprise.
Par conséquent, l’IA peut prendre la place du recruteur dans la mesure des libertés qui lui sont accordées. Toutefois, aussi pratique, économique et optimale que soit cette méthode de sourcing, elle pose une question d’éthique.
En effet, est-il correct de confier à une machine des analyses basées sur le ressenti, l’instinct, l’expérience personnelle ou encore la compréhension du candidat ? Sinon, dans quelle mesure peut-on adopter le matching par l’IA ?
Aussi, plusieurs tests ont mis en évidence les préjugés raciaux dont l’IA peut faire preuve dans le recrutement. Les recruteurs doivent donc relever le défi de l’utilisation de l’IA dans des normes bien établies.
5 – La cooptation
Cette technique consiste à recommander au service RH de son entreprise, une personne de son réseau ayant les compétences requises pour un poste. Ce procédé est avantageux non seulement pour l’employé ayant coopté, mais également pour le candidat et pour l’entreprise.
Cette dernière utilise moins de temps et de ressources pour entrer en contact avec des candidats potentiels. Elle dispose d’une personne qui peut répondre au postulant en cas de problème et peut déjà faire de ce même individu, un mentor pour le nouvel employé.
Aussi, grâce à la mise en place d’un programme de cooptation, à l’image d’un parrainage, le collaborateur qui effectue la recommandation obtient d’intéressants avantages. Ceci améliore son engagement pour l’entreprise et facilite sa rétention.
Bonus : Les autres éléments clés du recrutement moderne
Pour mettre en place un recrutement moderne, il faut donc adopter une méthode de sourcing tout aussi moderne. Mais il est également important de mettre l’accent sur d’autres éléments cruciaux.
Développer une marque employeur forte
Aucune des méthodes présentées ci-dessus ne saurait être efficace si l’entreprise ne possède pas une marque employeur forte.
Cela signifie qu’elle doit être reconnue dans son domaine comme étant une recruteuse rigoureuse, impartiale, flexible, moderne, attentive, etc. Les candidats sont toujours plus sensibles à ce genre de réputation.
Offrir une expérience candidat optimale
Il est très important d’offrir aux candidats une expérience optimale. Il ne faut pas oublier que le recrutement 2.0, c’est également un processus qui valorise le postulant et lui permet de tirer des leçons pour les prochains recrutements, au cas où il ne serait pas engagé.
Vous devez donc déployer la méthode de sourcing choisie dans le plus grand respect du candidat et dans une démarche d’apprentissage plutôt que de rejet.
Utiliser les outils et technologies les plus récents
Pour mieux appréhender les nouvelles méthodes de sourcing, vous devez absolument vous aider de technologies récentes.
Ces dernières intègrent des fonctionnalités plus pointues et adaptées aux besoins actuels. Privilégiez donc l’utilisation des ATS, des tests psychométriques comme le test de personnalité, etc.
Méthode de sourcing en recrutement : Que retenir ?
En somme, il existe aujourd’hui plusieurs manières d’adopter le recrutement moderne dans une entreprise. Le plus important c’est d’abord de prendre conscience de la nécessité d’une telle démarche.
Ensuite, il suffit de rechercher les outils et technologies adéquats pour mettre en place la méthode de sourcing qui convient le plus, selon les besoins en recrutement de l’entreprise.
