Productivité

Article rédigé par Karine

Comment simplifier vos process RH et paie ?

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Toutes les organisations, quelle que soit leur taille, leur nature et leur secteur d’activité, doivent optimiser leurs process afin de gagner en efficacité et en performance à tous les niveaux. Car l’objectif reste la rentabilité et la croissance, les dirigeants et responsables de services doivent tendre vers un usage renforcer de solutions adaptées à leurs besoins quotidiens. C’est la condition sine qua none d’une optimisation de leur temps, de leur énergie et le gage d’une plus grande concentration sur leur cœur de métier. Nous prendrons ici l’exemple des Ressources Humaines et particulièrement de la gestion de la paie pour illustrer notre propos.

La digitalisation : aller au bout des principes qui vont accélérer votre gestion RH et paie

Si la digitalisation ne fait plus figure de nouveauté, mais toujours d’une nécessité forte pour les entreprises et les organisations, elle impose aussi d’opérer les bons choix pour obtenir les meilleurs résultats. En effet, il ne s’agit pas de prendre n’importe quel outil et d’espérer obtenir, par magie, des améliorations.

Cela est d’autant plus vrai sur des activités administratives incontournables dont les aspects réglementaires et légaux ne peuvent être ignorés. Profiter d’un logiciel de paie performant qui va faire gagner un temps précieux aux dirigeants est l’un des besoins les plus fortement exprimer au sein de la plupart des acteurs économiques. Il faut le prendre en compte de toute urgence.

digitalisation

Un logiciel de paie performant : comment l’identifier ?

Deux aspects sont prépondérants dans l’identification d’un bon logiciel de gestion de la paie pour ses collaborateurs.
Le premier est purement technique. Si les logiciels de paie sont légion depuis des années, il est difficilement envisageable aujourd’hui d’utiliser une solution stand alone, avec une instance logicielle installée à l’aide d’une licence, sur chaque poste nécessaire de l’entreprise. Cela appartient à un paradigme révolu et c’est le mode SaaS pour Software as a Service qui prévaut dorénavant. Finie la gestion des licences, des installations et les problèmes liés à une instance qui pourra varier d’un ordinateur à l’autre. Avec l’utilisation d’un outil à distance, vous éliminez les difficultés en faisant le choix d’une externalisation technique complète : seule une connexion interne vous est nécessaire. 

Le deuxième aspect tient à la richesse et surtout l’adaptation, la personnalisation en termes de fonctionnalités : c’est cette souplesse et cette profondeur de possibilités qui va permettre une gestion sûre et sereine de la paie. La paie est un sujet suffisamment complexe et chronophage pour ne pas avoir à y revenir à plusieurs reprises simplement pour vérifier que tout est OK. La solution logicielle utilisée doit permettre de gagner en certitude et d’optimiser la fiabilité des saisies réalisées pour chaque bulletin de paie. 

La liaison et donc le partage de données automatisées avec l’expert-comptable de la société finira de simplifier et d’accélérer les usages. Cela va permettre aux collaborateurs dédiés à ces tâches, de se concentrer sur d’autres à la valeur ajoutée supérieure encore. 

Au bout du compte, c’est bien l’efficacité globale de l’entreprise qui prendra un nouvel élan par le seul usage d’un outil performant.

Ecrit par Karine
Experte en ressources humaines avec plus de 15 ans d'expérience dans de grands groupes. Titulaire d'un Master en Gestion des Ressources Humaines, j'ai occupé divers postes de responsabilité dans le recrutement, la formation et le développement des talents. Mon expertise englobe la gestion des compétences, la mise en place de programmes de mentorat et la gestion du changement organisationnel. J'ai dirigé des projets de transformation culturelle et publié plusieurs articles dans des revues spécialisées. En tant que conférencière, j'interviens régulièrement lors de séminaires internationaux. Mon objectif actuel est de promouvoir des pratiques de gestion des ressources humaines inclusives et adaptatives, surtout dans le contexte des transformations digitales. En dehors du travail, je suis passionnée par la lecture, la randonnée et le mentorat pour jeunes professionnels.